翻版“股災(zāi)”，對(duì)中國(guó)制造業(yè)的第三次毀滅性打擊！
這一波大宗商品的暴漲暴跌，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊堪稱毀滅性的，眾多中小型的制造企業(yè)，將會(huì)在未來(lái)一年內(nèi)徹底破產(chǎn)！
“吃肉的時(shí)候沒(méi)跟上，挨刀的時(shí)候沒(méi)少挨！”
這是一位傳統(tǒng)制造業(yè)的老板，前天在朋友圈里發(fā)的配圖文字，我能感受到他“臉上有笑，心中是淚”的心情。
大家應(yīng)該知道，對(duì)于絕大多數(shù)中小型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，其制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)是相對(duì)固定的、也是有限的，一般在3%—5%之間，還必須是管理有方、成本控制能力強(qiáng)的。除了管理和經(jīng)營(yíng)之外，他們最大的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？在于原材料價(jià)格的波動(dòng)——當(dāng)原材料價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)，許多制造企業(yè)很容易因?yàn)閹?kù)存問(wèn)題，遭受到毀滅性打擊。
這是一次翻版的“股災(zāi)”，去年的股災(zāi)，先是暴漲，后是暴跌，導(dǎo)致無(wú)數(shù)的股民傷痕累累，現(xiàn)在的大宗商品（尤其是“黑色系”螺紋鋼和焦炭，是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的主要原材料）暴漲暴跌，也將導(dǎo)致無(wú)數(shù)的中小型制造業(yè)企業(yè)傷痕累累、甚至于破產(chǎn)倒閉。
當(dāng)然，去年年中股災(zāi)爆發(fā)之后，因?yàn)樯婕暗絿?guó)資背景的商業(yè)銀行的資金安全，國(guó)家果斷出手拯救，而這一次“黑色系”的暴跌，盡管涉及到無(wú)數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)的命運(yùn)，但是，國(guó)家卻不會(huì)出手拯救，美其名曰“去產(chǎn)能”！
TMD的“去產(chǎn)能”！這句粗口，我是代受到傷害的制造企業(yè)說(shuō)的。沒(méi)有政策吹風(fēng)的“去庫(kù)存”，螺紋鋼和焦炭就不會(huì)暴漲，沒(méi)有暴漲，制造企業(yè)就不會(huì)增加原材料和成品庫(kù)存，沒(méi)有增加庫(kù)存，就不會(huì)在大宗商品暴跌時(shí)“挨刀”。
讓我們看看，這一波大宗商品是怎么暴漲起來(lái)的，又是怎么暴跌下來(lái)的？
去年底，在各種利好政策接二連三的吹風(fēng)下，貨幣放水、再放水，樓市降低首付比、房?jī)r(jià)飆漲，地方政府基建加碼、再加碼，商業(yè)銀行再來(lái)個(gè)債轉(zhuǎn)股，在上述一連串的政策刺激下，你說(shuō)大宗商品豈能不漲，尤其是充當(dāng)“穩(wěn)增定”標(biāo)的指數(shù)的螺紋鋼和焦炭，不瘋漲才怪——在這一股刺激式的春節(jié)迷漫之下，螺紋鋼從去年底的1600多，僅4個(gè)月時(shí)間，就一路拉升到2700左右，漲幅高達(dá)70%，同樣，焦炭也僅用了4個(gè)月的時(shí)間，價(jià)格從600左右狂飆到1100多，漲幅高達(dá)90%左右。
政策利好的吹風(fēng)，大宗商品的瘋漲，使得傳統(tǒng)制造業(yè)仿佛迎來(lái)了遲來(lái)的春天，于是乎，好久不滿負(fù)荷生產(chǎn)的廠房，開(kāi)始大批量招工，大批量原材料入庫(kù)，鍋爐的煙火開(kāi)始變旺，甚至準(zhǔn)備新增生產(chǎn)線。
可惜，這樣滿懷希望地忙了幾個(gè)月，從4月下旬以來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)的老板，心跳開(kāi)始加速，頭發(fā)開(kāi)始變白，螺紋鋼和焦炭的價(jià)格，在短短20天時(shí)間里，價(jià)格暴跌高達(dá)30%，如此急速的暴跌，有幾家制造業(yè)企業(yè)能夠承受——加工制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，本身是相對(duì)固定的。原材料的批量入庫(kù)，大都是在上漲了30%后才啟動(dòng)，價(jià)格推到了頂端，又瞬間大幅度砸下來(lái)、且沒(méi)有人接手，誰(shuí)能扛得��？又有幾家不巨虧？
（螺紋鋼的斷崖式暴跌）
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“政策沒(méi)定性，決策存分歧”！這從本周一權(quán)威人士在《人民日?qǐng)?bào)》大篇幅的訪談中，我們能夠感受到。而在權(quán)威人士給宏觀經(jīng)濟(jì)定調(diào)“去杠桿”之前，市場(chǎng)對(duì)政策吹風(fēng)的理解是“去庫(kù)存”，這一波大宗商品暴漲暴跌對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的巨大沖擊，不怨政府，還能怨誰(shuí)？許多事，決策層在廟堂之上爭(zhēng)一爭(zhēng)也就罷了，但必須形成共識(shí)后再引導(dǎo)市場(chǎng)輿論，否則，市場(chǎng)何去何從？企業(yè)家何去何從？
我認(rèn)為，這一波大宗商品的暴漲暴跌，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊堪稱毀滅性的，眾多中小型的制造企業(yè)，將會(huì)在未來(lái)一年內(nèi)徹底破產(chǎn)！
在過(guò)去10年，我認(rèn)為，起碼有三次宏觀決策失誤，對(duì)中國(guó)制造企業(yè)造成了毀滅性打擊。
第一次毀滅性打擊：
2008年人民幣“外升內(nèi)貶”的貨幣政策
2008年借助4萬(wàn)億刺激，“國(guó)進(jìn)民退”開(kāi)始主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向，人民幣也正在此時(shí)實(shí)施“外升內(nèi)貶”的貨幣政策。
這一不合時(shí)宜的貨幣政策，是對(duì)中國(guó)制造業(yè)的第一次毀滅性打擊，在成功幫助美歐日等發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)制造業(yè)回流的同時(shí)，也迫使中低端制造業(yè)向東南亞、印度和非洲大面積的轉(zhuǎn)移，大批民營(yíng)制造業(yè)的倒閉潮，自此一發(fā)不可收拾。
第二次毀滅性打擊：
2011年銀行業(yè)誘導(dǎo)的互保聯(lián)保危機(jī)
“互保聯(lián)保”絕對(duì)是中國(guó)銀行業(yè)的模式創(chuàng)新，只不過(guò)，這一模式創(chuàng)新，以誘導(dǎo)式的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移為始，以中小制造企業(yè)的集體破產(chǎn)為終。
明知傳統(tǒng)制造業(yè)不景氣，為了追逐利差，為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，絕大多數(shù)商業(yè)銀行，開(kāi)始了忽悠式的放貸之旅，“甲公司”明明年?duì)I收只有1000萬(wàn)，利潤(rùn)可能只有50萬(wàn)、甚至沒(méi)有，為了放貸獲得利差、又轉(zhuǎn)移掉風(fēng)險(xiǎn)，就讓“乙公司”進(jìn)行擔(dān)保、或讓多家公司進(jìn)行聯(lián)保，當(dāng)然，為了讓“乙公司”愿意擔(dān)保，給“乙公司”看的“甲公司”財(cái)務(wù)報(bào)表，大都是大幅度修正過(guò)的，1000萬(wàn)營(yíng)收可能改成1億元營(yíng)收，50萬(wàn)利潤(rùn)可能改成1000萬(wàn)利潤(rùn)。
互保聯(lián)保危機(jī)，給眾多中小制造企業(yè)帶來(lái)了噩夢(mèng)，裹挾著眾多中小企業(yè)的血與淚，悔恨和無(wú)奈。
第三次毀滅性打擊：
近半年大宗商品（尤其是螺紋鋼、焦炭焦煤）的暴漲暴跌
心情沉重，經(jīng)濟(jì)政策的無(wú)常，高層決策的分歧，卻導(dǎo)致了無(wú)數(shù)中小企業(yè)的巨虧、甚至將迎來(lái)不可避免的倒閉。
天太提升機(jī)轉(zhuǎn)載！