今天為什么制造業(yè)賺不到錢？
今天的制造業(yè)為什么很困難？第一，我們?cè)谥圃鞓I(yè)上以前所具有的三大優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國(guó)越來(lái)越有錢，中國(guó)人敢于消費(fèi)，行業(yè)還能保持10%-20%的增長(zhǎng)，為什么賺不到錢呢？不是變笨了，而是原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力突然間喪失了。我們說(shuō)轉(zhuǎn)型，就要獲得新的能力、新的工具、新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問(wèn)題。
第二就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點(diǎn)上班，晚上六點(diǎn)下班，工作十多個(gè)小時(shí)，我的凈利潤(rùn)只有3%、5%，做外貿(mào)的話連3%都沒(méi)有。有一些企業(yè)，每年的凈利潤(rùn)有20%-30%，百度凈利潤(rùn)35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)造成了極大的沖擊。
第三是供需錯(cuò)配。為什么大家到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水和電飯煲、馬桶蓋。迪拜有一個(gè)山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間里面490間是中國(guó)人。
未來(lái)的五年，一定是大淘汰的五年，要在五年后還能夠聚在一起，一定要形成這樣的能力：在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力；在營(yíng)銷上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)；在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式。
必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來(lái)這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力來(lái)自于兩個(gè)部分，第一部分來(lái)自于產(chǎn)業(yè)部分，另外一個(gè)部分來(lái)自資本化的能力，通過(guò)賣這些東西形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期，怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過(guò)證券化、市盈率變成資本能力，通過(guò)資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大的驅(qū)動(dòng)力。
今天的中國(guó)，企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。有無(wú)數(shù)的方式，讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢(shì)力，盡快地拿到現(xiàn)金，把這個(gè)現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力，不斷往前走。
如果這樣做的話，是幫了中國(guó)一個(gè)大忙，幫了自己一個(gè)大忙。今天中國(guó)制造業(yè)的資本運(yùn)作能力是兩個(gè)翅膀，千萬(wàn)不能變化單翅。我認(rèn)為中國(guó)制造從成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)變成今天三個(gè)新的優(yōu)勢(shì)。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話，其實(shí)只是完成了改造的一段，對(duì)于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋的最大價(jià)值，不是因?yàn)闋I(yíng)銷做得好，而是穿這雙皮鞋很舒服。
第三，要改變創(chuàng)新能力，積木式創(chuàng)新，要開(kāi)放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。